近日看到報章提及，唱片業會對非法下載歌曲的使用者主動提出勸告，並不諱言會以法律追究責任云云。
看完這些報導，感覺是有點可笑，但更大的是感嘆不少企業似乎仍舊對資訊科技有著固若金湯的迷思。
歌曲盜版，並非一朝一夕的事，而相應的所謂竭止行動，也進行過不少。這些行動每每在開始時搞得有聲有色，然而成果永遠是雷聲大、雨點少。當我們已明白版權對創作行業是何等重要，並意識到尊重知識產權的同時，更了解並支持對盜版人士作出法律上的懲罰，但盜版活動仍如百足之蟲，那到底是甚麼地方出了錯？
究其眾多原因，其中之一，是很多不止唱片發行的企業，也犯上了誤待資訊科技的問題。一般企業內的資訊科技部門，很多也是虛有其表。說成虛有其表，不是在說資訊科技部門內的人材，而是論及企業管理階層對資訊科技的取態。
很多企業管理階層普遍認為，沒有可能投放大量資源在企業內建構一個資訊科技王國，以應付一切相關的事項。這種看法有點是對的，但更多的是錯誤。當然，企業無必要在內部人力資源上配置大量資訊科技員工，但卻也不可能隨隨便便的找些資訊科技人員來濫竽充數。企業管理層或許認為資訊科技的門檻太大，基本上難以透過內部的資訊科技人員把企業帶上一個高點，就更枉論把資訊科技看作成策略性計劃（Strategic Planning）的一部份。
可是在現代商業世界裡，資訊科技卻恰恰是企業應有的策略性元素（Strategic Element），原因在於，一個企業不論大小，在今天也逃不開資訊科技的魔掌，而資訊科技成了企業裡面必須存在的惡魔（Necessary Evils）。而一個專業的資訊科技管理人材，是絕對有能力透過分析，將資訊科技在企業內定位為攻擊性（Offensive）、或防守性（Defensive），從而把這頭必須存在的惡魔變成不能失去的天使。
其實，唱片業界根本不需要向非法下載歌曲的使用者惡言相向，因為他們是潛在客戶（Potential Customers），相反，不如透過利用資訊科技發展出優勢，以吸納此類客戶，總較左防右防化算。
例如，建立一個收費的下載網站，以較便宜的價錢招倈，亦屬解決方法之一，君不見不少軟件供應商已成功地運用這個策略了嗎？
看完這些報導，感覺是有點可笑，但更大的是感嘆不少企業似乎仍舊對資訊科技有著固若金湯的迷思。
歌曲盜版，並非一朝一夕的事，而相應的所謂竭止行動，也進行過不少。這些行動每每在開始時搞得有聲有色，然而成果永遠是雷聲大、雨點少。當我們已明白版權對創作行業是何等重要，並意識到尊重知識產權的同時，更了解並支持對盜版人士作出法律上的懲罰，但盜版活動仍如百足之蟲，那到底是甚麼地方出了錯？
究其眾多原因，其中之一，是很多不止唱片發行的企業，也犯上了誤待資訊科技的問題。一般企業內的資訊科技部門，很多也是虛有其表。說成虛有其表，不是在說資訊科技部門內的人材，而是論及企業管理階層對資訊科技的取態。
很多企業管理階層普遍認為，沒有可能投放大量資源在企業內建構一個資訊科技王國，以應付一切相關的事項。這種看法有點是對的，但更多的是錯誤。當然，企業無必要在內部人力資源上配置大量資訊科技員工，但卻也不可能隨隨便便的找些資訊科技人員來濫竽充數。企業管理層或許認為資訊科技的門檻太大，基本上難以透過內部的資訊科技人員把企業帶上一個高點，就更枉論把資訊科技看作成策略性計劃（Strategic Planning）的一部份。
可是在現代商業世界裡，資訊科技卻恰恰是企業應有的策略性元素（Strategic Element），原因在於，一個企業不論大小，在今天也逃不開資訊科技的魔掌，而資訊科技成了企業裡面必須存在的惡魔（Necessary Evils）。而一個專業的資訊科技管理人材，是絕對有能力透過分析，將資訊科技在企業內定位為攻擊性（Offensive）、或防守性（Defensive），從而把這頭必須存在的惡魔變成不能失去的天使。
其實，唱片業界根本不需要向非法下載歌曲的使用者惡言相向，因為他們是潛在客戶（Potential Customers），相反，不如透過利用資訊科技發展出優勢，以吸納此類客戶，總較左防右防化算。
例如，建立一個收費的下載網站，以較便宜的價錢招倈，亦屬解決方法之一，君不見不少軟件供應商已成功地運用這個策略了嗎？
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